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雪山老人的博客

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关于我

一个退休老头,还是一个支边老知青.一个只要过程,不追求结果的摄影爱好者.中国国门摄影研究会理事,http://www.cngm.org/sheying/huiyuan.asp 中国民俗摄影协会会士,亚洲摄影协会,浙江省摄影家协会,温州市摄影家协会.温州鹿城摄影家协会理事:车坛影协会员,瓯越摄影会员网址//www.ouyuephoto.com/author.aspx?name=雪山老人:网址 //www.ctps.cn/photonet/userpage.asp?userid=%D1%A9%C9%BD%

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[原创]牛仔啤酒发展的思考  

2009-07-07 21:59:23|  分类: 在新的工作岗位 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         余热总归是余热,老人的精力总是随着年龄的增大而衰减的。既是顾问,那就要根据发展的需要去顾问那些需要顾问的事。许多具体的事,真的没有力量去完成,但愿要把有效的余热用在关键的地方。

       我到浙江牛仔啤酒有限公司已经三个月了。对公司的基本情况应该是有了一个基本了解。董事长兼总经理孙建新对公司追求发展的期盼是非常强烈的。十几年的打拼和曲折路,造就了他的个性。他希望我帮助他改掉容易发威的暴脾气,他说,他会改掉的!他说,他已经在改的实践之中。他说,他的脾气不好已经给他带来过许多损失,尤其是优秀的人才没有予以留住。我相信他,每当他发起脾气的时候,我总是想到,江山易改,秉性难移的古话,但,我没有理由不相信他。我总是耐心地告诉他,发脾气不是强大的表现,发脾气更不是加快企业发展的有效途径。

       他是一个非常敬业的人,起早摸黑的工作。他巴不得把黑夜当做白天用。他已经明白要实现企业的提升,光靠他自己的努力是难以胜任的。所以多次聘用人员搭建集体领导班子,也总因脾气的原因。几次组阁而未能成功。尤其是一些重要的岗位,人员不能确定,老是在完成新老交接,又如何能把工作做好呢!他是多么渴望有一帮人象他一样地为企业发展而奋斗。在现实社会中,人们的活动总是有目的的。行动总是受思想支配。对企业发展的迫切要求与现实的不如意,总是把他推向激怒的深渊。激怒的状态也必将又一次的把他要组建一支特别能战斗的团队的梦想打得粉碎!他期盼人才,其实人才就在他的身边。因为人才是实践中培养,成长的!

    他是一个有思想的人,虽农民出身,却能为了求发展而努力学习。他想把自己的企业做强做大。他想自己搭建的平台能成为全体骨干和老工人勤劳致富的大本营。他在人生的道路上积极地探索,走过弯路,受过挫折,但他刚毅坚强,在那里摔到又从那里爬起。但他总想把自己的想法强加予人,命令式地要求别人按他的要求去实施。却不善于细致交流,让别人理解自己的意图,给人发挥主观能动性留一点点空间。甚至不给下级解释的机会。那种强势很容易让人产生抗拒和逆反情绪。

    他思维敏捷,反应快速。具备商人的头脑,处事自有一套。具有十分的自信和练达。对企业的计划、生产、销售、财务、行政什么都懂,可以说比较全面。但对团队领导班子的建设缺乏经验。在疑人不用,用人不疑上把握不定。在具体工作方法上,还是套用过去一个人单打独斗的工作方法,经常把高层会议开成对质会或具体工作的落实会。

      他在跟踪管理上非常认真,具有一跟到底的经验。这种方法在过去可以,现在是否也普遍应用,值得确商。我觉得随着企业壮大,老总亲自一跟到底的事只可抓典型时用一下,跟踪管理还是交给部门领导去抓的为好。现在管理的层面多了,主要强调的是各负其责。要把岗位责任落实好,最主要的是一级抓一级。企业在升级转型期间,要做的事非常多。什么都要总经理亲自抓,哪个团队也就成为摆设了。这是我们不愿意看到的。

      把企业的愿景告诉干部职工,既是对目标的宣传,也是提高士气的具体做法。我认为,企业发展有四个具体的阶段性的目标。即做好四篇文章。

一是挖潜增产,保证质量,以产促销,内外并举,-------市场翻番篇。

二是扩建工程,快马加鞭,只争朝夕,做强做大,-------发展桥梁篇。

三是创建集团,强化管理,多种经营,欣欣向荣,-------实力增强篇。

四是牛仔上市,共奔小康,左右蓬源,皆大欢喜,-------和谐致富篇。

      事实上四个目标实施工程都已经启动,所以我们现在的任务特别繁重。这四个目标的实现,既需要全体人员的努力,更需要一个团结的有战斗力的领导集体。任务越重,压力就越大。在压力非常大的情况下,所需要的是坚定的信心和勇气。四个目标的实现需要全员的共同努力!需要团结战斗的新领导班子不断地为新澳加油!

       

      

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